服务模式

服务内容

服务周期

项目咨询

（Project Consulting）

公司战略规划

集团管控体系建设

组织设计与流程优化

人力资源管理体系设计

投融资专项咨询

（尽职调查/商业计划/IPO策划）

3-6月（具体将根据项目内容确定）

长期顾问

（Hand by Hand Consulting）

与客户建立长期的合作关系，通过持续的互动与研讨，协助企业解决在日常经营中遇到的管理问题，推进管理提升。

具体的服务内容将围绕企业实际工作（发展战略、年度经营计划和阶段性管理重点）展开。

半年/1年

（每月至少4次研讨或4个工作日

实地工作）

小规模企业专题诊断

（Topic Diagnosis）

经营管理效果分析

经营战略回顾与审视

组织机构管控的诊断及建议

薪酬与绩效的诊断及建议

公司经营计划的梳理与拟定

核心部门绩效计划的探讨与建议

3-5个工作日

（根据不同企业的需要，企业客户可选取上述1-2个专题作为具体的服务内容，通过诊断研讨形成可操作的方案建议）