管控设计_厦门南强同科管理顾问有限公司

经过三十多年的发展与积累，集团型企业已成为中国经济的主要力量。而与此同时，随着企业经营规模的不断扩大，主营业务的多元化、跨区域发展，股权关系的交错、复杂化，均给集团型企业的管理提出了更大的挑战。

集团管控，已成为国内企业管理研究和咨询实践的热点课题，以协助解决如下问题：

（一）治理结构不完善，治理机制不完备，缺乏有效的激励机制、分权及约束机制。

（二）集团总部与分、子公司的功能定位模糊，权责分配不清，或总部管理能力不足，无法有效实现对下级企业的管控，下级单位各自为政，集团名存实亡。

（三）集团总部管理模式无法输出，分、子公司各有一套，无法实现管理标准化和规范化，管理成本高，无法通过管理复制实现快速扩张。

（四）集团总部无法对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高层管理等）实现有效监控，使其管控模式既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性。

（五）集团并购或整合后无法实现深度整合，资源配置混乱、效率低下，集团优势无法体现。

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南强同科面向企业的董事会和经营管理层，就其关心的重大问题提供个性化的、实效性的解决方案，协助企业寻找适合自身发展的管控模式，实现战略协同、资源整合与效率运营。