制度建设
在日益激烈的竞争环境中，一个企业要想持续的生存与发展，在进入青春期后就必须着手管理制度的规范化建设工作。处于青春期的企业由于规模的迅速膨胀，往往会面临管理滞后的问题，最终导致管理失控。
此时，企业的首要任务便是要逐步建立完善的管理业务运作机制，并推进以下二个转变：
1. 企业目标的转变：“更多即更好”变为“更好即更多”，从以量取胜变为以质取胜，从苦干变巧干。
2. 领导者风格的转变：成为懂得或尊重管理的企业家。
在此进程中，还必须妥善解决“规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，从而使管理失控局面持续下去”的问题。
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