南强同科“集团管控及制度流程优化建设咨询”荣获2016厦门市企业管理咨询优秀案例

2016-05-06

南强同科管理顾问有限公司“xx集团集团管控及制度流程优化建设咨询项目“荣获2016厦门市”企业管理咨询优秀案例。

XX集团组建于2006年，主营政府工程代建、房地产开发及房地产相关配套等业务，系国家住房和城乡建设部核准的一级资质房地产开发企业，全国精神文明建设先进单位。为全面提升企业管理水平，系统解决企业发展新阶段面临的内部管控问题，XX集团特邀请南强同科为企业提供“集团管控及制度流程优化建设”专项管理咨询服务，帮助其建立一套更加合理、高效和符合集团当前实际与未来发展需要的集团管控体系，并优化其制度流程，提高组织运营效率。

南强同科通过内部访谈、内部资料收集、外部调研等方式方法，系统地为集团在集团管控、组织结构、制度流程等方面出现的问题作出了诊断分析，并根据南强同科集团管控咨询理论框架模型提出了相应的咨询建议，建议框架如下：

1. 梳理集团及各直属企业定位，建立基于价值链匹配的管控模式；

2. 调整组织结构设计，优化完善职能设置；

3. 优化修订制度，实现管控落地。

在项目后期，南强同科进行了为期半年的实施辅导，以更好的帮助项目方案落地。本次咨询项目，南强同科在方案设计上力求切合XX集团企业实际及所处行业特点，使得整体咨询成果方案更具实操性：

1. 帮助集团明确集团本部及各直属企业的定位，从战略层面对集团业务及资源进行划分，明确各企业的发展方向。

2. 南强同科经过充分研讨，最终将集团管控模式定位为战略操作型，集团本部不具体操作项目，着力于整合内部资源，统筹开发项目前期关键环节（投资决策、方案设计等）工作，注重标准化建设和核心专业能力的培育，集团整体管控思路更加清晰、明确，有效缩短了项目开发周期，提高集团内部运营决策效率。

3. 针对集团各子公司的特点，南强同科分别针对性地设计相应管控模式，并进一步对集团的组织结构进行优化调整，从而明确本部部门之间、与下属子公司间的管理边界及权责划分，简化内部管理层级及报审报批环节，提高集团内部经营决策效率。

4. 南强同科咨询项目组系统地帮助XX集团完善和深化相关制度和流程，尤其在涉及集团本部与子公司业务分工、统筹及管控要点方面做了大量的细化工作，从而大大提高企业内部的工作效率，有效地提升了其整体的管理水平，为XX集团的持续健康发展提供强有力的制度保障。