培训动态

网站首页>培训动态

如何让企业文化建设“有抓手有项目”

2017-06-16

张瑞敏说:“海尔的扩张主要是一种文化的扩张:收购一个企业,派去一个总经理、一个会计师和一套海尔的文化。”


民间还有这样总结:四流的企业卖体力,三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖规则,超一流的企业卖文化


怎么做企业文化?


2017年6月16日,某集团《企业文化建设实务》课程顺利举办。南强同科高级讲师刘老师根据其20多年的企业文化建设实战经验,就学员提出的“做企业文化不着边际” 的问题做了充分细致的解答。

刘老师首先表示,在企业文化实际建设过程中,“喊起来很重要,忙起来不要,做起来更是不着边际”的问题比比皆是,更是存在只注重形式而轻视内容、重理念而轻行动等误区,甚至出现企业文化“断层”,只停留在高层。


怎么解决?又做企业文化?


先来全面认识企业文化五个要素
(1)企业环境:内、外部环境
(2)价值观:经营行为的基本性质和方向,内部成员的行为准则
(3)英雄人物:企业文化最有力的的建设者、倡导者、执行者和实践者。中高层起模范带头作用,企业文化就是成功一半。(英雄人物是一个团队
(4)典礼仪式:仪式、礼节、办事程序,都能够体现企业文化的个性
(5)文化网络:正式系统:报刊、各种会议、微信群(公众号)、工会;非正式系统:谈话、沟通、聚会。

1、组织能力:企业文化建设的着力点
组织能力是为适应企业战略实施的需要,使企业必须具备的与战略需要一致的能力。组织能力是一个综合体,包括企业的团队专业能力、团队内控能力以及技术、生产工艺提高等方面的能力。组织能力看不见、摸不着,但它决定着公司竞争能力的大小和市场价值的高低。
来自中欧管理学院的结论: 业绩 = 战略X 组织能力

(企业组织能力模型)

组织能力是企业竞争取胜的利器,是企业战略落地的根本!是企业文化建设的着力点所在!


2、人力资源管理:在各个环节贯彻企业文化
人力资源管理作业透过二个途径影响员工的信念和行为:一是资讯的传递;二是行为的影响。


所有的人力资源管理作业,包括甄选、培训、内升、评估、或薪酬,其中一个重要作用,就是直接向员工显示什么是企业视为重要的信念和行为,什么是不重要的。因此,借着资讯的传递,人力资源作业会持久的、潜移默化地、及有效的影响员工的信念和认知

3、打造企业活力场,激发团队正能量,打造职业化员工队伍。
“木桶理论”指出:木桶的盛水量取决于最短的木板。对企业来说,可以有“短板”,但不能有“底漏”。“底漏”对企业来说,就是人在企业心不在。打造企业活力场,让员工人在心在

与此同时,刘老师指出,打造职业化的队伍,帮助员工提升职业素养,打造个人职业品牌,是功德无量的好事。沟通、团队、敬业、规范、目标、心态、时间:每一个标签对员工都是受益终生的。

课程最后最后,刘老师总结到:


→ 企业文化建设,要始终围绕企业经营管理这个主线,脱离经营管理的企业文化是无源之水;


→ 企业文化建设,不是喊口号,要真抓实干,有体系,有抓手,有项目,有年度主题( “年度文化节” ),不断创新;


→ 企业文化工作的出发点是要把员工当人看待,团队建设和人才培养是企业文化建设的主战场。(团队强、文化强、人才培养到位,自然有活力和创新!