年度培训计划做25页，不如做好这3条主线

2017-05-19

【场景一】

小王走进你办公室：“老板，那个客户我搞不定”
你：那好，你先放下，我来！

小赵走进你办公室：“老板，那个项目要怎么跟进”
你：教你更费时，还是我来吧！

你！！！怎么变成给员工“打工”的老板了？？？

【场景二】

小李，是你（公司）的台柱子，大小事情都处理的很好，所以你也就什么事情都交给他一人做，也很放心。

如果有一天，他被挖（调）走了，你怎么办？

由上述两个现象引发的问题，我们来听听刘老师有怎么样的分享。

2017年5月19日，某集团《HR系列课程之：企业人才培养和梯队建设》课程在集团大学堂成功举办。南强同科培训中心高级讲师刘老师根据其20多年的企业集团战略管理、人力资源管理开发、培训管理、人才团队建设等实战经验，就本期的主题“人才培养和梯队建设”做了精彩深刻的分享，干货多多！

干货一：企业培训计划怎么做？

三条主线

1、围绕本年度经营计划重点的专题培训。培训计划的定制，肯定是跟着企业发展计划走的，千万不能是“三天打鱼，两天晒网”毫无目的推进。2、各级领导班子素质提升的系列培训。为什么这么说呢，“抓手”或者说“火车头”很重要，他们的素质提升了，才能够更好的带领团队往前走。
3、企业的人才梯队建设和人才培养。这里就可以回到我们开篇提出的问题。联想柳传志说，他手里有52张牌（随你怎么挖），华为任正非更是说他有5200牌，那你的集团有几张？

所以说，年度培训计划做25页，不如做好这3条主线。

干货二：企业人才怎么培养？

三大体系

1、OJT：“在岗辅导”（单位主管对部属的培育活动）。在岗辅导，是培养人才的重要途径。领导要有培养人的意识，再多用点心，“随时、随地、随人”地进行辅导。（给机会，有标准，常提醒，事不过三。）

2、Off-JT：“脱产培训”（离开工作场所的集合式教育）。要检查，要考核，“考核是一个指挥棒，指哪打哪”。

3、SELF DEVELOPMENT：“自我学习”（部属对自己进行的培育活动）。自我学习也要考核检验。

干货三：人才梯队怎么建设？

三部曲

1、“画”

画出关键岗位；画出岗位胜任标准；
画出企业职业发展路径；画出适合的人才梯队。

2、“划”

规划，发现后备人才与梯队岗位要求的能力差距；
发展计划，潜力人才能力发展计划；
培训计划，满足能力发展的系统性的培训计划。

3、“化”

关注能力变化，定期进行能力发展评估；
职业变化，人才成长的职业发展变化。

在授课过程中，刘老师把在“企业人才和梯队建设”方面卓有建树的中外企业一一做了介绍，比如华润集团高级人才发展计划、联想集团的项链理论（赛马理论、关注领军人物、高潜质人员发展计划）、丰田的“前辈”制度、IBM的“长板凳计划”、GE高级管理人员管理发展等；同时，还介绍了梯队建设当中的新思路，如“人才加速储备库”“企业大学（商学院）”等，希望给现场学员做参考借鉴，取其精华，运用到自己的工作当中。

人才培养起来，老板就不用给员工“打工”了，而是“做打√的老板”！

人才梯队建设起来，老板就不用担心某个人（或小团体）被挖走了！

企业人才培养和梯队建设就是这么重要！！！