商战模拟：5期经营决策，股价涨了119%，他们是怎么做到的？

2017-08-12

在遥远的“TechMark木星”上，海跃高飞、尤尼卡、朱比特、百旺和春田花花，这5家公司的CEO正带领团队在市场上激励厮杀。

这是2017年8月11-12日，某集团《TechMark管理实战模拟》高级研修班的现场。

本次研修班总共为期两天一晚，来自该集团和各直属企业的50位中高层管理人员，分别化身为这5家创业公司的管理团队，就各自企业“投资收益最大化”的目标，使出了全身的力气（脑力+体力）。

产品及细分市场复杂多变，竞争对手虎视眈眈，战略定位尤其重要！战略决策就是寻找目标市场并为其配备所有必要的资源！

在每一期的经营决策中，市场分析、研发设计、组织生产、市场营销和财务报表，都需要团队的密切协作，才会有正确的管理决策。分工协作更是关键！

分工：组织机构设计，要跟公司的发展战略配合起来，才能高效运转。

 

协作：认真研读、缜密分析、仔细演算、群策群力……每一期提交决策都有时间的限制，如何快速准确地完成，需要团队密切协作和高效执行。

  

各公司决策结果公布，虽是“几家欢喜几家愁”，却也是竞争对手间相互学习借鉴的好机会。每一期决策提交后，通过陈老师的专业分析、提供解决问题的方法论，各公司不断改进提升，最终实现投资收益最大化。

陈老师把在TechMark商战模拟实践中涉及到的一些细节，比如：公司的持续盈利能力、增加股东价值、净资产收益率和经济利润等细节问题，根据现实的案列，做了更详细的解释与说明，以便学员消化和吸收。

 

两天的商战模拟，全体学员完成沉浸在木星世界里，倾情投入，群策群力，解决了经营决策中一个又一个的问题。学员们以创业者的身份，全程参与了公司从初创、生存、成功、腾飞等各个阶段，每跨越一步，都凝聚着大家的心血。不论学员在其中扮演了何种角色，公司最终取得何种成就，相信每一位学员都能在这个模拟的场景里深深领悟企业经营决策的重要性，结合工作去总结、反思，减少工作中可预见的失误，提高其所在团队以及整个集团的高效运营。