住宅大学堂2017年《全面预算管理》研修班成功举办

2017-11-10

在三去一降一补”的背景下，11月10日，住宅大学堂2017年《全面预算管理》研修班成功举办。本期研修班由厦门南强同科承办，邀请到了厦门国家会计学院蔡教授进行授课，来自集团及各子公司财务和各部门参与预算的约50余人参加了培训。

 

      在一天的时间里，蔡教授重点讲解了全面预算管理实践新发展和全面预算管理制度框架与实施机制，引导大家要跳出传统的成本控制思维，从经营战略出发，进行成本分析与控制，增进经营部门与财务部门在预算管理与控制方面的共识，整体运作，以达成经营战略。

 

      关于全面预算管理实践新发展。蔡教授通过苹果公司、西南航空、台塑集团和中兴通讯等国内外知名企业的案列，讲解了全面预算管理实践的四个新发展：从节约成本到价值创造、从财务预算到战略预算、从业财分离到业财融合和从单一绩效到综合绩效。娓娓道来的案例及所对应的实践新发展，让大家能充分了解并得以借鉴，提高认识！

 

       关于全面预算管理制度框架和实施机制。蔡教授首先根据实际情况强调：预算管理不要成为部分财务人员的“自娱自乐”，财务部门及人员顶多只能编制本部门的预算。随后根据相关的法律法规并结合企业所属性质，从预算组织、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算考核等6个方面一一详细地讲解。蔡教授深入浅出，让原本难懂的专业理论知识，转变成大家熟知的、日常工作就能用的技能方法，让大家收获颇多。

 

      最后蔡教授总结到，成功全面预算管理的关键因素需要做好以下7个方面：领导持续重视、预算模型与发展战略的吻合度、全员参与和认同、基础数据相对准确和完善、先进科学的信息系统的支持、预算实施的严肃性和预算考评与报酬计划挂钩。

 

      通过蔡教授一天的精彩分享，大家对全面预算管理的“全方位”“全过程”“全职员”有了更加充分的认识和理解，对全面预算管理的相关方法也充分地学习借鉴，希望大家今后能切实编好预算、管好预算！