国际游轮母港集团《企业系统运营与优化》沙盘模拟研修班圆满结束

2017-12-11

 在模拟的竞争环境中，华宇、日升、海胜、和旭、中裕，这5家创业公司的总经理正带领团队为争夺市场份额激烈角逐。

这是2017年12月9日-10日，由南强同科承办的厦门国际游轮母港集团《企业系统运营与优化》沙盘模拟研修班的现场。本期研修班为期2天，集团本部和各成员企业的中、高层管理人员，分别化身为5家公司的高管，围绕各自企业的战略选择，就经营成果最大化的目标，使出浑身解数！

 

课程从组建管理团队开始。注册一家公司，选举首任总经理，进行管理分工。张老师期许学员们积极投入，做到“有任务、有担当”，协作配合，共同完成2天的学习。

 

在模拟的角色中，特设置了“战略总监”，战略选择是组织发展的基石。选择发展的战略，走什么路，都来自于对外部市场环境研判和竞争对手的分析。不管是“价格策略”“产品差异化”，还是“积极进取”“稳健发展”，都不是一层不变的，而要时刻关注变化。

 

 

内部团队系统运作、协调优化，是战略达成的保证。每一个经营决策的执行，都来自于团队的认真研读、缜密分析和仔细推演。从市调、研发开始，到最终经营目标的达成，团队成员一起，通力合作、群策群力。

 

 

 

坚持不懈的努力，经营目标达成，学员们都顺利结业了。“最佳个人”“优胜团队”荣誉，精彩放光。

 

 

 

两天的学习，学员们纷纷表示收获颇丰，让大家深入了解了企业系统运营全局性：

1、团队协作的重要性，公司经营过程中每一个环节密不可分；

2、提升思维的全局性及竞争对手分析的能力；

3、全局眼光，提升系统运营、思考能力；

4、创新思维，重视营销渠道；

5、开阔思路，深刻领会多方案对比择优原则；

 

6、课程从战略与实战角度诠释，生动有趣，受益匪浅。